HANKKEIDEN SUUNNITTELU JA TOTEUTUS

Tarve kehittyä
Todellisen kehittymisen edellytyksenä on aina itse nähty tarve kehittyä. Tulevaisuutensa varmistamiseksi organisaatioiden tulisi omista lähtökohdista tunnistaa itselleen keskeiset kehittämismahdollisuudet. Organsaation on kyettävä vastaamaan kysymyksiin miksi sen tulee kehittyä ja millaisen muutoksen se toivoo kehittämistoimenpiteillä saavuttavansa. Biatecin kanssa on hyödyllistä keskustella kehittämishankkeen sisällöstä, vaihtoehdoista ja toteutuksesta.

Kehittämisen toteutus
Kehittämistyössä on hyvä tuntea yleisiä kehittämisen menettelyitä, askelluksia ja näiden välisiä yhteyksiä. Kehittämiseen voidaan soveltaa erilaisia malleja. Monien perusasioidenkin ylläpito ja jatkuva parantaminen vaativat tuekseen pitkäjänteisyyttä ja vakiintuneita kehittämiskäytäntöja. Organisaatiot kohtaavat myös uusia tarpeita, jotka edellyttävät välitöntä ja erityistä tukea. Organisaatioissa tulee vastata sekä pitkän että lyhyen jänteen kehittämistarpeisiin. Laadunhallinta tarjoaa lukuisia menettelyitä organisaatioiden kehittämisen tueksi.

Asiantuntemuksen hyödyntäminen
Kehittämisen vaihtoehdoista, painotuksista ja sovellettavista menettelyistä kannattaa keskustella kokeneen asiantuntijan kanssa. Kehittäminen vaatii aina resursseja, siihen osallistuvien tahojen ajankäyttöä ja asiaan syventymistä. Yhä useammin hankkeet kattavat koko organisaation ja niillä on selkeä osuus koko työyhteisön kehittämiskulttuurin vahvistamisessa – oppivan organisaation luomisessa.

Kehittämiseen sitoutuminen
Riittävän yhteisen ymmärryksen hankkiminen lähtökohdista on tärkeää kehittämiseen sitoutumiseksi. Kehittämistyö tarvitsee muotoa ja järjestelmällisyyttä tuekseen. Kehittämisen sisältö, toteutus ja hallinta tulee etukäteen suunnitella. Kehittämishankkeiden tulee olla johdon ohjaamia ja seurannassa.

Rudi Biaudet
DI, kehittämiskonsultti